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  2. 林峰視點:EPCO模式與合肥肥西實踐探索

    2023-07-11 標簽:旅游規劃 規劃設計 EPCO
    綠維導語:第五屆中國國際旅游景區裝備博覽會于2023年6月30-7月1日,在安徽合肥濱湖國際會展中心隆重拉開帷幕。中國旅游景區協會專家委員會副主任委員、綠維文旅董事長林峰博士在博覽會主論壇上發表題為《文旅開發運營模式創新:FEPCO+全過程咨詢——合肥“我的園藝家”的實踐探索》演講,我們將分三篇文章介紹演講內容。
     
    本文圍繞林峰博士談到的EPCO模式與肥西實踐展開,詳細分析了EPCO模式的優勢、特點以及實踐過程中遇到的問題與挑戰。

     

     
     

    01 F+EPC+O模式

    “F+EPC+O”成為文旅投資的高效率模式,是以運營管理執行為前提,投融資、設計、采購、施工、運營一體化的總體承包模式。即:總承包商承擔項目運營的社會效益與經濟效益的提前下,開展項目包裝、資金籌措、開業籌備、并實施設計、采購、施工、運營一體化的整合模式。這個模式可以實現降低項目失敗風險,達到效率蕞大化,實現投資收益保障。通過運營對賭協議,就實現了把風險從投資人部分轉嫁到總承包商身上。

    貫通到底的“營運理念”和“責任鏈”

    下圖對于FEPCO的大部分細節進行了梳理,是一張非常詳細的表格。這里面講到兩條路線,一條是技術參與路線,一條是運營參與路線。技術參與路線從設計技術、采購技巧、施工技術、運營技術等,運營參與路線是邀請運營各方面人才全面參與到EPCO各個環節中來。
     
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    通過兩線并行,實現從可行性研究到策劃規劃理想土地報規招標、完整設計、采購施工、竣工交付到試運營到正式運營的全過程。實現了貫通到底的運營理念和責任鏈,實現運營引領、全臉貫通、一體落實、一責到底。
     

    運營前置,以設計施工一體化保障設計建設效果

    用EPCO的模式,在前端找資金的時候就把運營導入進來,實現:
     
    1、運營全介入:從策劃開始介入,規劃設計介入、建設介入、無縫對接開業經營。
    2、完整設計:建筑、景觀、裝飾、展陳、游樂、體驗、演藝、夜間、美陳、VI、智能、營銷。
    3、造價全控:建造師和造價師參與到前期的設計和成本控制。
    4、運營驗收:不僅建設工程要驗收,運營落地也需驗收,保障落地效果及運營效率。
    5、建設過程,設計、施工、運營共同決策,保障落地效果。
     
    實現這樣的效果需要專業專職的運營團隊,專業專職運營團隊的全程把控是關鍵,全鏈條參與提出要求。
     
    常見的服務模式
    這樣的模式下,常見的服務模式有四種:EPC+O模式、F+EPC+O模式、EPC模式、運營管理模式。
     
    其中,運營管理模式又分為五種模式:顧問管理經營、委托管理經營、合作管理經營、合資管理經營、承包管理經營。
     

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    其中承包管理經營是通過對賭保障后期收益;合資公司和合作公司是部分對賭;委托管理是目標管理;顧問管理是不直接派團隊,通過顧問服務的方式提供服務。這五種模式形成管理模式的差異化。
     
     
    以運營管理為前提,通過管理再去做加EPC,如果前端與投融資對接,就是F+EPC+O全鏈完整開發運營模式。

     

    綠維文旅的EPCO模式簡介

     

    綠維文旅的EPCO模式能保證項目設計與運營收益完全對接,并使前期策劃、規劃、設計、報規、報建等高效落地,土建、房建、市政、景觀、室內、游樂互動等建設過程緊密結合,大幅提升項目工程效率,通過對賭條款實現社會效益和持續經營回報。

     

    綠維文旅EPCO模式風險承擔結構大大降低了投資人的風險,實現了投資的保障,能夠達到效率的蕞大化。綠維文旅聚焦EPC、F+EPC、0+EPC,一責到底,保障落地效果。

     

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    綠維文旅擁有專業專職隊伍,是政府和國有投資集團的好合作伙伴。現實中,有的單位運營團隊沒有深入介入到前期,規劃設計團隊、開發團隊和建設團隊與運營目標脫節,不對之后的運營負責任。文旅項目的關鍵在前期,沒有把運營前置到前期,項目就會出問題。

     
     
     
    綠維文旅形成了EPCO合作全套的流程與模式,從策劃規劃可研、資金籌備、項目立項、招投標、初設概算、投資分析、完整設計、施工計劃、運營建議、采購、建造管理、員工培訓、竣工驗收、運營導入等15個環節進行了細致的要求。
     
    林峰博士也表示在EPCO過程中,越是流程完整的項目做起來越是簡單,越是不完整的越是難做,特別是建設完成一半,讓你用運營接手它的項目,這是非常困難的。
     
    02 完整設計
     

    林峰博士指出EPCO項目,不是傳統意義上的EPC,而是以運營回報率達成為前提的完整的策劃、規劃、設計、建造、經營運作的全程服務結構。

     

    達到運營驗收要求的“完整設計”

    因此,要保障四個方面要求:整體策劃、運營驗收、完整設計、全過程服務。

     

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    EPCO項目完整設計

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    03 綠維文旅案例:我的園藝家生態農莊
     

    2022年,綠維文旅以幸福慢村模式的創新特色中標《肥西縣三崗黨建農旅中心暨小殷崗村項目EPCO工程項目》。綠維文旅以運營為先導,本著未來10年持續運營不落的理念,完成了該項目的策劃規劃設計,形成了“我的園藝家”生態農莊的特色IP。

     

    項目規劃以園藝產業為引擎,以“我的園藝家”作為特色,以黨建和研學為基礎,以親子休閑為市場化發展結構,提升苗木產業,融合一二三產,實現產業振興,并將項目整體打造成為集黨建研修、文化體驗、鄉村休閑、產業促進于一體的園藝式黨建文旅休閑樣板區。

     

    目前綠維文旅多個團隊,已經完成一個總規、兩大詳細設計、多個專項設計,項目進展順利,已經封頂,舉行了封頂儀式,各項建設有條不紊的推進中。

     

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    項目地施工現場圖

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    酒店樣板間圖

    綠維文旅助力文旅開發的EPCO模式也多次經受住市場的考驗,屢獲好評。實踐證明,EPCO模式是目前文旅投資高效的模式之一。

    歡迎合作

    綠維文旅是文旅康養與鄉村振興EPCO綜合服務商,“四甲”規劃設計、建設總包、文旅運營全程服務機構。從2005年創立之初,便提出了“創意經典·落地運營”的理念,經過十幾年創新發展,目前已經形成了頂層設計、投融資、EPCO、招商、運營、智慧旅游、博物館展陳設計等全產業鏈多引擎驅動發展新格局。

    從頂層設計到落地運營,綠維文旅形成了“運營為基礎、資源全整合、規劃設計建設運營一體化”的全流程操作的核心能力,將更好地為文化、旅游、大健康、體育、農業、教育、房地產等區域綜合開發及項目落地建設、運營管理提供全鏈全程的服務。

    綠維文旅期待與大家的合作!

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